Gaya Kepemimpinan Demokratis

A.     Definisi Gaya Kepemimpinan Demokratis

sumber:google.com

Gaya Kepemimpinan Demokratis, yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai karakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi (Prima, A, 2013). Pemimpin selalu melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan saat ada masalah. Selain itu pimpinan juga memberikan gambaran dan bimbingan yang efisien tentang tugas yang akan diberikan kepada bawahannya. Lebih dari itu seorang pemimpin yang mempunyai gaya kepemimpinan demokratis akan menggunakan jabatan dan kekuatan pribadinya untuk memaksimalkan potensi yang ada pada bawahannya sehinga baik karyawan maupun perusahaan dapat berkembang bersama-sama.

Pada gaya kepemimpinan demokratis ini terdapat koordinasi yang kuat atas pekerjaan yang diemban masing-masing bawahan sehingga kekuatan utama bukan pada pimpinan melainkan partisipasi aktif dari semua anggota. Rasa tanggung jawab internal pada masing-masing bawahan juga menjadi salah satu dasar dalam gaya kepemimpinan ini. Selain melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan, seorang pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan ini juga harus bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Juga mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat (Sasongko, F, 2014).

B.      Ciri-ciri Gaya Kepemimpinan Demokratis

Setiap gaya kepemimpinan tentunya mempunyai hal-hal yang membedakannya dari gaya kepemimpinan yang lainnya, begitu juga gaya kepemimpinan demokratis ini tentu juga mempunyai ciri-ciri tertentu. Adapun ciri-ciri gaya kepemimpinan demokratis sesuai dengan tulisan (Nugraha, W,U, 2013), antara lain:

1.      Wewenang pimpinan tidak mutlak

Bawahan dapat memberikan masukan atas keputusan yang dibuat pemimpin, sehingga cara pengambilan keputusan didasarkan atas musyawarah.

2.      Terdapat pelimpahan sebagian wewenang kepada bawahan

Keputusan sifatnya tidak semua bergantung pada pimpinan, yang mana bawahan juga bisa membuat keputusan tetapi dalam taraf yang sewajarnya.

3.      Keputusan atau Kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan

Dalam pengambilan keputusan ataupun penyusunan kebijakan selalu melibatkan bawahan sehingga keputusan bukan hanya mementingkan sebelah pihak saja (pimpinan).

4.      Komunikasi berlangsung timbal balik

Tidak ada kecanggungan antara bawahan dan pimpinan dalam hal komunikasi tetapi bawahan tetap menghormati pimpinan sebagai pemimpin mereka.

5.      Pengawasan dilakukan secara wajar

Pengawasan yang dilakukan pimpinan tidak secara berlebihan sehingga bawahan merasa tertekan, tetapi dari pihak bawahanpun juga menjaga betul kepercayaan yang diberikan oleh pimpinan.

6.      Prakarsa datang dari pimpinan maupun bawahan

Ide suatu kegiatan bukan hanya berasal dari pimpinan saja melainkan juga bawahan, asalkan ide tersebut dapat membawa organisasi kearah yang lebih baik dan berkembang.

7.      Penyaluran aspirasi bawahan secara luas

Pimpinan tidak membatasi kesempatan bawahan dalam menyalurkan aspirasinya sehingga bawahan berhak berpendapat semaksimal mungkin.

8.      Tugas diberikan bersifat permintaan

Tugas yang diberikan pimpinan bisa berasal dari permintaan bawahan yang tentunya berdampak positif bagi organisasi tersebut

9.      Pujian dan kritik seimbang

Pimpinan dan bawahan tidak selalu saling memuji atau mengkritik, kedua-duanya berjalan seimbang sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut

10.  Pimpinan mendorong prestasi bawahan

Pimpinan jeli dalam menggali dan mengembangkan potensi bawahannya sehingga bawahan  mempunyai prestasi yang baik bagi organisasi.

11.  Kesetiaan bawahan secara wajar

Bawahan tidak bersifat sebagai budak yang selalu manut pada atasannya, namun bawahan tetap memiliki rasa hormat yang tinggi pada atasannya

12.  Memperhatikan perasaan bawahan

Pemimpin bersikap mengayomi kepada bawahan, sehingga pemimpin mengerti apa masalah yang ada pada bawahan, sehingga pemimpin bisa mengambil kebijakan dengan segera

13.  Suasana saling percaya, menghormati dan menghargai

Suasana yang selalu harmonis dalam lingkungan organisasi Tanggung jawab dipikul bersama
Kelebihan yang paling utama, yaitu saling bekerja sama dalam mencapai tujuan organisasi

C.      Faktor-faktor Gaya Kepemimpinan Demokrasi

Faktor-fator gaya lepemimpinan demokrasi menururt Nugroho, A (2010) ada 4 ( empat macam), yaitu:

a.       keputusan dibuat bersama antara pelatih dan atlet

b.      terdapat suasana saling percaya, saling hormat, saling harga menghargai

c.       pelatih mendorong prestasi sempurna para atlet dalam batas kemampuan secara wajar

d.      Pujian dan kritik seimbang.

D.     Kelebihan dan Kekurangan Gaya Kepemimpinan Demokrasi

v  Kelebihan gaya kepemimpinan demokrasi:

a.       Lebih memperhatikan bawahan untuk mencapai tujuan organisasi.

b.      Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin.

c.       Kegiatan-kegiatan didiskusikan, langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan jika dibutuhkan petunjuk-petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternatif prosedur yang dapat dipilih.

d.      Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.

e.       Menekankan dua hal yaitu bawahan dan tugas.

f.       Pemimpin adalah obyektif atau fact-minded dalam pujian dan kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan.

v  Kelemahan gaya kepemimpinan demokratis:

a.       Proses pengambilan keputusan akan memakan waktu yang lebih banyak

b.      Sulitnya pencapaian kesepakatan

E.     Penerapan Gaya Kepemimpinan Demokratis

Kepemimipinan demokratis ini sangat cocok diterapkan pada karyawan yang mempunyai inisiatif atau kreatifitas yang tinggi sehingga tanpa komando dari pimpinan akan selalu muncul ide-ide yang brilian dari karyawan guna pengembangan organisasi tersebut. Selain itu juga cocok diterapkan pada karyawan yang mempunyai tanggung jawab yang tinggi, karyawan yang patuh pada aturan, tidak suka berbuat onar, mempunyai rasa toleransi yang tinggi, dan yang paling penting mampu bekerja sama dalam satu tim.

 

Daftar Pustaka:

Buana, A. (2013). Kelebihan Dan Kelemahan Gaya Kepemimpinan. Retrieved On  21 May 2015, from: http://aribubun.blogspot.com/2013/05/kelebihan-dan-kelemahan-gaya.html

Nugraha, W.U. (2013). Gaya Kepemimpinan Demokrasi. Retrieved On  21 May 2015, from: http://widiutamanugraha.blogspot.com/2013/04/gaya-kepemimpinan-demokratis.html

Nugroho, A. (2010). Profil Gaya Kepemimpinan Pelatih Pencak Silat Di Daerah Istimewa Yogyakarta. Yogyakarta: Universtas Negeri Yogyakarta. Laporan Penelitian Mandiri.

Prima, A. (2013). Pengertian Kepemimpinan Demokratis dan Otokratis. Retrieved On  21 May 2015, from:  http://bamzofimagination.blogspot.com/2013/05/pengertian-kepemimpinan-demokratis-dan.html

Sasongko, F. (2014). PENGERTIAN KEPEMIMPINAN, TIPE DAN GAYA. Retrieved On  21 May 2015, from: http://farizsasongko.blogspot.com/2014/01/pengertian-kepemimpinan-tipe-dan-gaya.html